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董事長黃克政一行蒞臨金屬結(jié)構(gòu)公司調(diào)研指導(dǎo)工作


11月16日下午,集團(tuán)公司董事長黃克政、副董事長余建群一行蒞臨豫安金屬結(jié)構(gòu)公司,實(shí)地查看金屬結(jié)構(gòu)公司橋梁工廠化加工基地,并調(diào)研指導(dǎo)工作。

董事長黃克政在調(diào)研中指出:

金屬結(jié)構(gòu)公司近兩年的發(fā)展勢頭有目共睹,能夠擴(kuò)大規(guī)模是好事,但最終還是要看效益。一要重視產(chǎn)品質(zhì)量,質(zhì)量是參與市場競爭的資本,只有質(zhì)量過硬,才能打出我們自己的品牌,占領(lǐng)更大的市場;二要狠抓內(nèi)部管理,攤子鋪的越大管理越要精細(xì)化,一切管理都要以成本為中心,要真抓實(shí)管,哪怕是一顆螺絲釘都要管好,真正把成本降到最低;三要以洛陽市場為根據(jù)地,抓住洛陽副中心城市建設(shè)的機(jī)遇,盡可能擴(kuò)大經(jīng)營,形成良性循環(huán),同時(shí)也要加快走出去的步伐。只要做到“價(jià)格最低,質(zhì)量最優(yōu),服務(wù)最好”,就沒有干不好的企業(yè)。

董事長黃克政最后強(qiáng)調(diào):要堅(jiān)持“賽馬不相馬”的人才理念,讓想干事的人有機(jī)會,能干事的人有平臺,干成事的人有地位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是各單位“一把手”要想干事、能干事、干成事,只要各單位“一把手”有想法、有辦法、會算賬,每個單位都一定會做大做強(qiáng)做優(yōu),為公司的發(fā)展壯大增磚添瓦。

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