集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁黃克政一行到星漢公司視察指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間:
2021-05-08
來源:
2021年4月30日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁黃克政到星漢公司視察指導(dǎo)工作,集團(tuán)公司黨委副書記、副總裁閆從耘,工程管理部、資產(chǎn)管理部、總裁辦等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同視察。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁黃克政一行到南樂深入星漢公司20萬噸/年高光純聚合級(jí)L-乳酸項(xiàng)目工地,察看項(xiàng)目進(jìn)展情況,在聽取星漢公司現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)后,他強(qiáng)調(diào):在確保施工安全、質(zhì)量的前期下,要合理安排,加班加點(diǎn),加快施工進(jìn)度,保證各項(xiàng)施工任務(wù)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)快速推進(jìn),確保年底達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
5月1日上午,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁黃克政一行參加了星漢公司月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)并對(duì)星漢公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等方面做了進(jìn)一步要求:
一、要堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本是企業(yè)生存之本,沒有破產(chǎn)的行業(yè),只有破產(chǎn)的企業(yè),星漢公司要堅(jiān)持“質(zhì)量最優(yōu),價(jià)格最低,服務(wù)最好”的發(fā)展理念,完善成本分析數(shù)據(jù)庫(kù),找出單位成品的最低動(dòng)力損耗,以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理加強(qiáng)過程控制,最終形成最低成本運(yùn)行模式。要完善績(jī)效考核制度,制定出切實(shí)可行的量化考核指標(biāo),考核要細(xì)化到班組、崗位,通過考核降低成本。
二、要堅(jiān)持科技領(lǐng)先戰(zhàn)略。要加大科技投入,深入開展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化。要培養(yǎng)研發(fā)隊(duì)伍,加強(qiáng)與學(xué)校技術(shù)研究的廣度和深度;制定研發(fā)方案,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人;不斷完善研發(fā)人員績(jī)效考核制度,加快研發(fā)推進(jìn)進(jìn)度,爭(zhēng)取研發(fā)取得新突破。
三、要重視人才培養(yǎng)。要做好星漢二期項(xiàng)目的人員儲(chǔ)備,加強(qiáng)培訓(xùn),通過“四學(xué)”等活動(dòng),加強(qiáng)人員的專業(yè)知識(shí)、實(shí)操技能培訓(xùn)以及公司文化、規(guī)章制度以及職業(yè)操守培訓(xùn),同時(shí)不斷完善考核考試機(jī)制,建立成績(jī)檔案,將考試成績(jī)與員工績(jī)效、職務(wù)職級(jí)評(píng)級(jí)掛鉤,擇優(yōu)選聘,增強(qiáng)人才隊(duì)伍的生機(jī)和活力,打造一支忠于職守、技術(shù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)嫻熟、聽從指揮、執(zhí)行有力的員工隊(duì)伍。
四、要落實(shí)安全責(zé)任,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全的責(zé)任與目標(biāo);加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),將日常的安全培訓(xùn)和安全教育工作放到重要位置,班前會(huì)要進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督,確保安全措施的落實(shí),確保安全生產(chǎn);要嚴(yán)格管控質(zhì)量,認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,切實(shí)提高一期的生產(chǎn)質(zhì)量,保證二期的施工質(zhì)量。
五、要拓寬銷售渠道。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量投入,積極利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等線上方式進(jìn)行產(chǎn)品銷售推廣,不斷拓展外貿(mào)銷售渠道,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
最后,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁黃克政還就星漢二期項(xiàng)目作出要求:今年年底要投產(chǎn),星漢公司要以此為節(jié)點(diǎn)倒排工期,認(rèn)真安排施工計(jì)劃,組織好現(xiàn)場(chǎng)施工。集團(tuán)公司相關(guān)部門要做好安全、質(zhì)量、設(shè)備及材料采購(gòu)等方面的保障工作,確保二期如期投產(chǎn)。
星漢公司
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