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當(dāng)好 “一把手” 共圓豫安夢(mèng) ——集團(tuán)公司成功舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班

發(fā)布時(shí)間：

2021-06-25

來(lái)源：

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，統(tǒng)一思想，提升領(lǐng)導(dǎo)干部們的執(zhí)行力與履職能力，推動(dòng)建設(shè)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，6月19日至20日，集團(tuán)公司組織了以“提升‘一把手’素質(zhì)，踐行主人翁精神”為主題的培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各基層單位、機(jī)關(guān)各部門“一把手”、后備干部共計(jì)50余人參加培訓(xùn)。

6月19日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁黃克政在《如何當(dāng)好“一把手”》的開班授課中，結(jié)合個(gè)人工作和管理實(shí)踐，就領(lǐng)導(dǎo)干部如何當(dāng)好“一把手”提出了六項(xiàng)要求：

一、領(lǐng)導(dǎo)干部要忠誠(chéng)、干凈

要熱愛所從事的事業(yè)，要對(duì)自己事業(yè)、行業(yè)高度熱愛，有熱愛才有忠誠(chéng)；要有干事創(chuàng)業(yè)的決心，“一把手”肩上有著更重要的責(zé)任，要想盡一切辦法解決所遇到的問(wèn)題；要對(duì)公司忠誠(chéng)，與公司保持一致，認(rèn)同貫徹落實(shí)公司決策；要忠于公司的思想、理念，公司的重大文化理念、制度、發(fā)展戰(zhàn)略都是適合公司發(fā)展需求的原創(chuàng)產(chǎn)品，作為“一把手”，思想與公司步調(diào)保持高度一致，要堅(jiān)定不移地百分百執(zhí)行公司決策部署。領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔自律，做到“三講”、“三苦”、“四自”、“四慎”，沖鋒在前、不踩紅線、不觸底線，要公平公正，正確用權(quán)，思想要干凈，積極向上，充滿正能量。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立事業(yè)第一、名利第二的理念

首先“一把手”要正確看待事業(yè)與名利之間的關(guān)系，名利是船，事業(yè)是水，水漲則船高，事業(yè)干好之后名利自然得到提高，名利失去了事業(yè)就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。要珍惜公司平臺(tái)，干出一番事業(yè)，活得有尊嚴(yán)、有價(jià)值。其次要認(rèn)清目前公司所處的發(fā)展位置：標(biāo)兵漸行漸遠(yuǎn)，追兵越來(lái)越近。各單位“一把手”要有危機(jī)意識(shí)，要扛起重?fù)?dān)，必須要拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞將公司做強(qiáng)做優(yōu)，打造出差異化優(yōu)勢(shì)。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部要有思想，目標(biāo)要明確，思路要清晰

要有個(gè)人的思想，有主見，照搬照抄、“拿來(lái)主義”是不行的，要有原生態(tài)思想的形成，經(jīng)常性的思考，從解決問(wèn)題中總結(jié)、歸納、反思、提高，把握發(fā)展的方向，制定目標(biāo)，要與公司思想高度統(tǒng)一，在公司發(fā)展大勢(shì)下提高駕馭能力，干出一番事業(yè)。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于管理，嚴(yán)格管理

“慈不掌兵，義不行賈”?！耙话咽帧币缲?fù)起管理的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行制度，有剛性，要敢于得罪人、說(shuō)硬話。做好人，但不能做爛好人?！肮?、廉生威”，“一把手”要有領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，同時(shí)也要清楚自己也是被領(lǐng)導(dǎo)者。

五、領(lǐng)導(dǎo)干部要想干事、能干事、干成事

要有強(qiáng)烈的干事愿望，“愿意干”和“不愿意干”、“要我干”和“我要干”的結(jié)果完全不一樣。能力不是與生俱來(lái)的，是在干事創(chuàng)業(yè)、不斷解決問(wèn)題中培養(yǎng)出來(lái)的，要正視問(wèn)題，解決問(wèn)題，有辦成事的決心、干成事的能力。

六、領(lǐng)導(dǎo)干部要具備社會(huì)交際能力

要外圓內(nèi)方，至少拿出三分之二的時(shí)間和精力去跑市場(chǎng)，做好內(nèi)部管理的同時(shí)處理好對(duì)外關(guān)系。

隨后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)閆從耘、王治祥、郭長(zhǎng)琦、廖紅盈以及企業(yè)技術(shù)中心主任劉杰亮分別從《“一把手”如何跑經(jīng)營(yíng)》、《人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)+建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)與公司勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)》、《屈辱的歲月，輝煌的歷程——中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》、《“一把手”怎樣進(jìn)行成本管理》、《技術(shù)創(chuàng)新助力企業(yè)降本增效高質(zhì)量發(fā)展》等內(nèi)容進(jìn)行授課。通過(guò)講授和交流研討，使參訓(xùn)人員對(duì)如何當(dāng)好“一把手”和公司四大戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施有了更高的要求，為公司戰(zhàn)略部署融入實(shí)際工作中提供了保障和操作方法。

總裁辦公室

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