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施工成本控制中的“人材機(jī)

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2024-09-29

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隨著工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的提高、企業(yè)自身管理要求的日趨規(guī)范，事業(yè)部要在成本上漲中求生存、謀發(fā)展，必須要在項(xiàng)目成本管理上下功夫。項(xiàng)目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，全部依賴于“一包兩控”的落實(shí)情況。所以“一包兩控”必須要貫穿整個(gè)項(xiàng)目，全過程、全方位、全要素進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的可控、在控，既能保證項(xiàng)目利潤率，又能促使我公司經(jīng)營良性發(fā)展。

項(xiàng)目部作為成本控制的終端部門，在公司下達(dá)的目標(biāo)成本基礎(chǔ)上，通過一系列控制手段，在達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)要求的前提下優(yōu)化成本開支，將施工總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。在施工過程中，必須對影響施工成本的主要因素加強(qiáng)管理、嚴(yán)格控制、及時(shí)反饋，進(jìn)而采取各種有效措施，動(dòng)態(tài)控制，消除施工中的損失浪費(fèi)。我認(rèn)為項(xiàng)目部成本控制主要從以下幾方面關(guān)注：

  • 根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，作出合理的成本預(yù)測與計(jì)劃。

在項(xiàng)目建設(shè)前期，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)文件及公司制定的目標(biāo)成本，編制切合實(shí)際的成本控制計(jì)劃，確定目標(biāo)責(zé)任成本。成本控制計(jì)劃要細(xì)化到每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗量，達(dá)到事前分析，事前控制的要求。編制之前，要對工程所在地區(qū)及現(xiàn)場環(huán)境充分調(diào)研，詳細(xì)了解當(dāng)?shù)馗鞣N物資的供應(yīng)行情，確保目標(biāo)責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。

  • 以人為本，全員控制施工成本。

施工成本控制是全員的工作，要有完整的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，把成本控制的各項(xiàng)內(nèi)容逐級落實(shí)到每個(gè)成員，樹立人人都有成本控制責(zé)任的理念。人員管控是否到位，勢必會影響到其他措施的實(shí)施效果。

首先，項(xiàng)目經(jīng)理部的組建。項(xiàng)目經(jīng)理是工程成本控制的第一責(zé)任人，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，加之各級管理人員的配合，會對項(xiàng)目成本進(jìn)行精準(zhǔn)的把控。項(xiàng)目成員從上至下要避免“能不配位”。

其次，要了解自有勞務(wù)隊(duì)伍，從進(jìn)場開始嚴(yán)格把控班組人員，根據(jù)班組規(guī)模、能力安排施工內(nèi)容。施工過程中，通過加強(qiáng)技能培訓(xùn)、開展勞動(dòng)競賽等，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。各工種按施工計(jì)劃入場，避免人員堆積、人力浪費(fèi)。影響工程質(zhì)量關(guān)鍵崗位的產(chǎn)業(yè)工人必須具備相應(yīng)的技術(shù)能力，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，避免因返工和修補(bǔ)造成損失。

再次，要將施工成本管理制度與對項(xiàng)目管理者及作業(yè)人員的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)項(xiàng)目全體人員的成本意識和控制能力。

  • 加強(qiáng)材料管理，是控制成本的關(guān)鍵。

材料費(fèi)占工程支出的一大部分，所以控制材料費(fèi)用支出，將對成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起決定性的作用。項(xiàng)目部一定要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料的采購進(jìn)場計(jì)劃，制定物資采購、領(lǐng)用等流程，避免因計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成物料積壓等而使施工成本增加，或供應(yīng)不足而導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后造成管理成本增加。

1、材料要限量供應(yīng)。

主材量應(yīng)依據(jù)施工圖紙計(jì)算，結(jié)合實(shí)際加上必要的施工損耗及措施用料，進(jìn)行嚴(yán)格控制。對于超額部分一定要查找原因。如鋼結(jié)構(gòu)施工圖紙中顯示型材用量為1100噸，結(jié)果施工過程中多次增補(bǔ)材料，經(jīng)查找發(fā)現(xiàn)圖紙中的材料統(tǒng)計(jì)有誤，如果按材料表中給定的量統(tǒng)計(jì)就會損失60噸。

輔材要按現(xiàn)場實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)及定額進(jìn)行嚴(yán)格控制，如切割置換氣體、割刀割嘴、焊條、螺絲、鐵絲、膠帶等，控制好了能節(jié)約一大筆支出費(fèi)用。

周轉(zhuǎn)性材料，如鋼管腳手架、片梯等一定要根據(jù)工程實(shí)際，確定是計(jì)劃購置還是租賃。

2、材料要保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

對大宗材料選擇信譽(yù)度高、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的合格供應(yīng)商；低值易耗品進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃，批量集中采購，以降低成本。此外，材料進(jìn)場一定要按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，避免因質(zhì)量不合格造成返工、窩工等引起成本增加。

3、再次技術(shù)人員應(yīng)按工程需要，把好技術(shù)關(guān)。

嚴(yán)格控制材料使用量，從而降低成本。如措施用料，能用料頭余料或者能替代使用的，絕不單獨(dú)購買。

4、要加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理。

無論是甲供還是自購材料，都要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場驗(yàn)收簽收及領(lǐng)用制度，建立收發(fā)料臺帳，妥善保管材料驗(yàn)收單、限額領(lǐng)料單、退料單、報(bào)損報(bào)耗單、大宗材料計(jì)算單以備互查。由材料員抓材料簽收工作，針對市場上十送九不足的現(xiàn)象，對材料數(shù)量、質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收。比如鋼材、管材、電纜進(jìn)場，必須要用游標(biāo)卡尺校核是否達(dá)標(biāo)，且最好兩人負(fù)責(zé)，實(shí)行一人簽單、一人復(fù)核制。材料領(lǐng)用按計(jì)劃嚴(yán)格控制，禁止超領(lǐng)，確需額外領(lǐng)料的，應(yīng)寫明原因并履行審批手續(xù)。 還要加強(qiáng)現(xiàn)場保管，減少搬運(yùn)、儲存損耗，將余料及包裝物及時(shí)回收，沖減工程材料費(fèi)。每次施工，要做好合格材料供應(yīng)商評定，為后續(xù)項(xiàng)目采購打好基礎(chǔ)。

  • 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，降低機(jī)械使用費(fèi)。

隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的日益提高，機(jī)械使用費(fèi)用也在不斷上漲，成為項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。在施工過程中，一定要注重機(jī)械設(shè)備的組織、使用、保養(yǎng)等，從各個(gè)方面控制，提高機(jī)械利用率。

 

   玻璃玻纖事業(yè)部玻璃一部

 

 

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